神州数码控股有限公司由原联想集团分拆而来，并于2001年在香港联合交易所主板上市（股票代码：【c7娱乐】。公司以“数字化中国”作为自己的企业发展目标，致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务，业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大型行业客户的全面IT服务，客户遍及金融、政府、电信、公共事业及企业领域。神州数码与100多家国际顶尖IT厂商建立了合作伙伴关系。如今的神州数码是中国本土最大的综合IT服务提供商【c7娱乐】。

　　神州数码以引导和满足客户的IT需求为己任，通过整合全球资源，创新服务内容和服务模式，为不同发展阶段、不同需求的各类型客户提供全面整合的IT服务，为客户创造价值，使客户赢得成功。

　　2000年神州数码控股有限公司成功自联想分拆，原有的神州数码科技发展公司、系统集团公司和神州数码网络公司共同组成神州数码有限公司，郭为任总裁。面对拆分带来的被动局面，他提出“夯实基础，主动应变”的指导方针，在管理、人员和业务上实现平稳过渡，并带领分拆后的神州数码重新塑造联想的电子商务品牌，高举起“数字化中国”的旗帜。

　　2001年6月在香港联合交易所挂牌上市（股票代号：00861.HK），发行总股本858，680，331股，超额认购83倍，国际配售超额认购25倍。当年10月，在“恒生中国企业指数”从47支减至27支的情况下，神州数码(代码0861)逆风飞扬，反而被纳入为新增成份股。 从分拆之初至今，神州数码营业额从112亿增长到423亿港元，并保持了年复合增长率为22.32%、持续7年超越大势的良好发展态势。根据国际权威调查机构IDC当年的统计报告，神州数码已稳居国内IT产品分销商之首，几乎等于第二名和第三名的总和；在系统集成领域销售总额位居第一位，在政府、金融及电信行业分别占第一、第一及第三位【c7娱乐】。

　　2002年是神州数码关键的一年，面对IT的冬天，郭为带领神州数码一方面强化管理，苦练内功；一方面在国内率先开展向IT服务的战略转型，将神州数码带入新的发展阶段。

　　2004年，神州数码进一步确定了IT服务的发展方向，提出了“IT服务 随需而动”的理念，并逐渐完成了在软件及服务领域的业务布局，软件服务业务较成立之时增长了近10倍，在金融、政府、电信等主要行业应用领域跻身中国市场前三甲，并顺利完成了神州数码发展中的第一个五年规划。

　　2007年，神州数码第一次明确提出了面全IT服务转型的战略，并基于此战略开始实施第二个五年规划【c7娱乐】。通过“以客户为中心，以服务为导向”的战略变革，包括传统的渠道业务以及新兴的软件和服务业务，所有业务全面向IT服务转型，使整个神州数码彻底转型成为一家IT服务的企业。

　　在这一战略的指导下，神州数码在07/08财年整体营收达到港币352.44亿元，较上财年增长38.65%，成为神州数码历史上增长速度最快的一年。同时，IT服务盈利取得历史性突破，从“战略投入”转入“战略贡献”期，在IT服务领域的服务能力和市场覆盖度不断扩大。

　　面对严峻的经济和市场环境下，神州数码在08/09财年实现了业绩的逆势增长。财年净利润达6.41亿港元，较上财年增长59.84%。其中，公司软件与服务业务也连续六个季度盈利，业务模式和盈利能力都取得了长足进步【c7娱乐】。至此，神州数码表示，内部IT服务的基因改造基本完成，公司IT服务转型取得“战略性成功”。

　　神州数码十分注重企业创新文化的培育。在码向IT服务转型过程中【c7娱乐】，神州数码通过搭建“创新年会”为平台，促进内部创新文化的形成，同时加强了行业间的交流与合作，与国际100多家顶尖IT厂商建立了合作伙伴关系。在此基础上，神州数码逐渐形成工程院、研发基地以及事业部三级创新平台，培养了一大批具有国际背景和本土服务能力的优秀专家团队，不断加大研发投入，在一系列核心技术上取得重大突破。

　　在神州数码发展道路上，一直以“数字中国”为使命。为此，神州数码在多年政府信息化工作的积累上，积极推动“数字城市”及跨行业整合服务的研发。神州数码认为，“数字城市”除了推动城市信息化进程、提高城市运行效率同时，还可以衍生很多B2B、B2C、C2C的业务，创造出很多新的商业模式。如今，神州数码在数字城市建设基础平台如SOA数字城市交换体系，以及面向企业、市民服务的政务通、市民卡、区域公共物流平台等一系列解决方案都已成熟。目前，神州数码整合各项市政及服务功能的“市民卡”等产品，已经在扬州等多个城市实施。